دراسات الجدوى ترجمه عمليه لسياسات الاستثمار . وهى دراسه موسعه لكافه جوانب الاستثمار فى المشروعات سواء لخدمه المستثمر او لخدمه التنميه فى الدوله ككل .
كيفيه اختيار مشروع مناسب
تعريف المشروع
المشروع هو نشاط تستخدم فيه موارد معينه وتنفق من اجله الاموال للحصول على منافع متوقعه خلال فتره زمنيه معينه .
وقد يكون المشروع زراعى او صناعى او سياحى او خدمى وقد يكون مشروع كبيرا او مشروعا صغيرا او متوسط الحجم .وقد يكون مشروعا محليا او مشروعا قوميا او مشروعا دوليا .
مصادر الافكار للمشروعات :
من الناحيه العمليه تنشا افكار المشروعات غالبا من :
الطلب والاحتياجات غير المشبعه والمطلوب انتاجها لتلبيه هذه الاحتياجات .
وجود موارد ماديه وبشريه غير مستخدمه ، وهناك فرص او امكانيات لاستخدامها فى اغراض انتاجيه .
المشاكل التى تعترض عمليه التنميه تولد افكار لمشاريع .
نقص التسهيلات التسويقيه للسلع مثل النقل او التخزين او التصنيع او التعبئه هذه النقاط توحى للمستثمر بافكار لمشروعات .
تحديد المشروع
الخطوه الاولى فى تحديد المشروع هى :
التعرف على الافكار لمشروع واختيار فكره او اكثر من بينها … ويتطلب ذلك اجراء فرز اولى سريع للافكار المتاحه او اعداد افكار جديده افضل .
الخطوه الثانيه :
دراسه الجدوى المبدئيه والانتقاء المبدئى للمشروعات يتطلب عمليه صقل افكار المشروعات التى تبشر بالنجاح ، واعداد دراسات جدوى مبدئيه قبل الاستثمار Prefeasibility study تكفى لمجرد بيان مبررات اختيار المشروع وترتيب المشروعات المقترحه .
وحتى يمكن اخذ قرار معين بشان جدوى هذه المشروعات بعد تقرير مختصر يشمل :
حجم الطلب وسوق السلعه او الخدمه التى سينتهجها المشروع والمستفيدين او من المتوقع خدمتهم والمناطق المستهدفه من المشروع .
السلع والخدمات البديله وتقديرات الانتاج المناظره لكل منها والتكنولوجيات المستخدمه منها .
مدى توافر عناصر الانتاج الرئيسيه المطلوبه للمشروع .
مده تنفيذ المشروع .
الحجم التقريبى للاستثمار ونفقات التشغيل .
اى قيود او عوامل اخرى يمكن ان تكون لها تاثير هام على المشروع المقترح تنفيذه والسياسات واللوائح والقوانين الحكوميه الرئيسيه ذات الصله بالمشروع .
اذا اتضحت ميزه فكره المشروع تحصل على معلومات اضافيه اخرى عن المشروع مثل :
دراسه مفصله للسوق.
مدى توافر المهارات الفنيه اللازمه للمشروع .
دراسات تقييم نتائج المشروعات المشابهه للاستفاده منها .
الخصائص الاقتصاديه والاجتماعيه لسكان المنطقه التى سيقام فيها المشروع .
الخطوه الثالثه : معايير انتقاء المشروع :
فى هذه الخطوه تطبق معايير عامه لانتقاء المشروع .
على سبيل المثال هناك افكار لمشروعات يمكن استبعادها بسرعه اذا كانت :
غير ملائمه تكنولوجيا .
عدم توافر المواد الخام والمهارات الفنيه بدرجه كافيه .
تنطوى فكره المشروع على درجه كبيره من المخاطره .
المشروع له تكاليف اجتماعيه وبيئيه باهظه .
اعداد المشروع :
بعد مرور المشروع بالخطوات السابقه فان الظروف تصبح مواتيه لاجراء دراسات الجدوى الاكثر تكلفه وهى مرحله الدقه والتاكد من النواحى الفنيه والماليه والاقتصاديه والتسويقيه والبيئيه للمشروع .
دوره المشروع :
يمر المشروع بدوره تشمل :
1- مرحله تحديد المشروع – سبق شرحها .
2- مرحله اعداد المشروع – سبق شرحها .
3- مرحله تقييم المشروع قبل تنفيذه.
وتشمل التقييم المالى والتجارى والاقتصادى للمشروع قبل تنفيذه لتقرير التنفيذ من عدمه . ويقوم بتقييم المشروع قبل تنفيذه الجهات المموله للمشروع سواء كانت جهات قوميه او بنوك محليه او اجنبيه مقدمه للقرض .
4- مرحله التنفيذ : وتتضمن تحديد مراحل التنفيذ وتوقيتها والاشراف عليها وتسجيل ما تم تنفيذه .
واثبتت التجارب انه اذا كان التنفيذ سيئا فانه يؤدى الى فشل المشروع رغم ثبوت جدواه قبل التنفيذ .
5- مرحله تقييم المشروع بعد التنفيذ :
وتشمل التقييم المالى والتجارى والاقتصادى والاجتماعى والبيئى للمشروع بعد التنفيذ . ويختلف التقييم بعد التنفيذ عن التقييم قبل التنفيذ رغم ان المقاييس المستخدمه واحده فى ان بعد التنفيذ تستخدم القيم الفعليه بينما قبل التنفيذ تستخدم القيم المقدره .
وبهذا تتعرف على مواطن الضعف او اسباب المشاكل التى واجهت المشروع ونعمل على حلها والاستفاده منها فى تحسين حال المشروع .
عناصر المشروع :
تدفقات نقديه خارجه Out flows وتسمى التكاليف او الاستثمارات او مدخلات المشروع .
تدفقات نقديه داخله In flows وتسمى المنافع او العوائد او منتجات المشروع او مخرجات المشروع .
فتره زمنيه معينه تمثل عمر المشروع .
اسباب عدم نجاح اى مشروع :
دراسه جدوى ضعيفه غير دقيقه .
تقدير تكاليف المشروع اقل من القيمه الفعليه .
وضع جدول متفائل جدا لتنفيذ المشروع لا ياخذ فى الاعتبار احتمال التاخير فى تنفيذ المشروع .